紙(zhǐ)質出版業“變陣”再戰數字時代
- 分(fēn)類:行業資(zī)訊
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- 來源:
- 發布時間:2021-03-24
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【概要描述】拆分(fēn)-重組-成立工(gōng)作室,這是新經典文化今年的動作。首先嘗試的是新經典文化的外(wài)國文學事業部,該事業部30多位編輯要在短時間内重新自由組合成爲獨立核算、自負盈虧的獨立品牌工(gōng)作室。
紙(zhǐ)質出版業“變陣”再戰數字時代
【概要描述】拆分(fēn)-重組-成立工(gōng)作室,這是新經典文化今年的動作。首先嘗試的是新經典文化的外(wài)國文學事業部,該事業部30多位編輯要在短時間内重新自由組合成爲獨立核算、自負盈虧的獨立品牌工(gōng)作室。
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個性化圖書(shū)工(gōng)作室頻(pín)出 紙(zhǐ)質出版業“變陣”再戰數字時代
進入2016年,新經典文化公司的編輯們要面臨的一(yī)個重大(dà)變動:各個事業部将面臨“解散”。新年就下(xià)崗?當然不是,他們要迎來的是“古老”圖書(shū)出版行業的一(yī)次創新。
你或許不了解新經典文化公司,但一(yī)定接觸過《富爸爸、窮爸爸》《窗邊的小(xiǎo)豆豆》《小(xiǎo)團圓》《1Q84》《百年孤獨》《霍亂時期的愛情》這些耳熟能詳的暢銷書(shū),它們均出自于新經典文化。馬爾克斯、川端康成、村(cūn)上春樹(shù)、黑柳徹子、東野圭吾、岩井俊二、多麗絲·萊辛等400多位作家是新經典文化的作者,新經典文化同時還擁有張愛玲、沈從文、三毛、路遙、霍達、餘華、麥家等衆多華語作家的中(zhōng)文簡體(tǐ)版權。
拆分(fēn)-重組-成立工(gōng)作室,這是新經典文化今年的動作。首先嘗試的是新經典文化的外(wài)國文學事業部,該事業部30多位編輯要在短時間内重新自由組合成爲獨立核算、自負盈虧的獨立品牌工(gōng)作室。
黃甯群,新經典文化歐美經典文學主編。3月1日,她與另外(wài)5名同事一(yī)起成立的“此刻工(gōng)作室”開(kāi)始運作。“既有革新又(yòu)有保留”,黃甯群告訴記者,原外(wài)國文學事業部有4個編輯部,其中(zhōng)2個做歐美文學,另外(wài)2個做日韓文學,“現在是3個編輯部轉成了工(gōng)作室模式,人員(yuán)變動不太大(dà),去(qù)年的選題工(gōng)作室也在接着做,隻是今後将獨立核算,自負盈虧了。”
工(gōng)作室模式的最主要特點,是自主性變得更大(dà)。黃甯群說:“将有更大(dà)的靈活度去(qù)做編輯們想做的書(shū)籍,從前産品線嚴格的區分(fēn)将被淡化。比如我(wǒ)(wǒ)原來主要做歐美經典文學,現在工(gōng)作室的選書(shū)範圍會更廣,增加了華語文學、大(dà)衆社科兩條線。”
自由度加大(dà),壓力同樣随之而來。工(gōng)作室成立後,編輯将全程參與從選題策劃到内容編輯再到營銷推廣的全過程。工(gōng)作室“包幹”,新經典文化的作用在哪裏?“公司有專門的營銷策劃部,我(wǒ)(wǒ)們會一(yī)起合作,發行還是依托新經典文化的平台,畢竟公司已經有很成熟的發行機制其實是權責更加明晰,彼此側重點不一(yī)樣了。”
成立工(gōng)作室後,相應的業績考核标準也産生(shēng)了變化。黃甯群告訴澎湃新聞記者:“考核标準有調整,但沒有硬性要求,銷量并不是唯一(yī)的标準,我(wǒ)(wǒ)們也非常看重一(yī)本書(shū)的文學價值,當然公司對工(gōng)作室的發展還是有一(yī)定期待的。新模式是一(yī)個積極主動的嘗試,就我(wǒ)(wǒ)個人而言,對工(gōng)作室的前景持比較樂觀的态度。”
新經典文化旗下(xià)的“好讀文化”工(gōng)作室創始人姚常偉曾對外(wài)總結了與新經典合作過程中(zhōng)的優勢互補:“雙方的結合,可以讓整個出版鏈條更加結實和穩健;對我(wǒ)(wǒ)們現階段來說,這種合夥方式更有益于我(wǒ)(wǒ)們把精力用在自己擅長的事情上。”
姚常偉告訴澎湃新聞記者:“當時創辦‘好讀’時候,就是想按照自己的興趣和擅長去(qù)做自己喜歡的事,出版本身就是見識和創意的結合,所以,‘好讀’的初衷就是想多些靈活性和自由度,讓每一(yī)本好書(shū)都能按照我(wǒ)(wǒ)們的意願打造出來。”
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造紙(zhǐ)行業築底弱複蘇 企業多元化轉型
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